5月29日，氧發(fā)堂西南、華南大區(qū)2022年目標(biāo)工作會議在成都公司總部召開，數(shù)十位區(qū)域代理和單店總裁參加了會議。
本次會議是在氧發(fā)堂公司加強(qiáng)西南、華南市場拓展、提升各區(qū)域門店高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略背景下召開的，其目的是幫助各區(qū)域代理商進(jìn)一步明晰經(jīng)營思維，明確經(jīng)營目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案，以達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)，提升各區(qū)域門店盈利能力和發(fā)展水平。
氧發(fā)堂公司董事長劉和瑞在會議中作了重要講話，劉董說：作為區(qū)域市場和門店的老板，對氧發(fā)堂這個項(xiàng)目一定要有清晰的經(jīng)營思維，氧發(fā)堂的經(jīng)營模式是“植物染發(fā)+”和“體驗(yàn)式服務(wù)營銷”，大家對這一模式要有深刻的理解和認(rèn)識，不然經(jīng)營起來就會很盲目，抓不到工作重點(diǎn)，突破不了經(jīng)營瓶頸，老板們不能一天都去干具體的事情，先要有一個整體、清晰的經(jīng)營思路和發(fā)展方向，這個非常重要。
此外，針對門店經(jīng)營中遇到的客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、員工數(shù)量等問題，劉董指出，作為老板，要有強(qiáng)烈的認(rèn)知意識，要去多深究這些問題背后的原因，多問“為什么”，自己向自己提問，這樣才能找到問題的關(guān)鍵和解決問題的對策。
談到如何穩(wěn)定員工，劉董特別強(qiáng)調(diào)，員工的收入是第一位的，門店經(jīng)營必須要先解決員工的收入問題，這是門店良性運(yùn)營的基礎(chǔ)，有了收入保障，再去談團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)文化，次序不能顛倒！
接著，氧發(fā)堂全國市場運(yùn)營總經(jīng)理史根河作了《氧發(fā)堂門店如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的主題分享，針對門店經(jīng)營中的員工數(shù)量增長、顧客增長、門店增長、銷售額、利潤增長等關(guān)鍵指標(biāo)，史總進(jìn)行了詳細(xì)解析和具體方法講解。
會上，各區(qū)域市場的總裁們還就各自經(jīng)營中遇到的問題以及具體做法進(jìn)行了深入交流和研討。湖北漢川市場的高總分享時(shí)說：幾年的運(yùn)營，我們堅(jiān)持做到了三點(diǎn)，一是堅(jiān)持染發(fā)+經(jīng)營模式，二是堅(jiān)持不懈地提升門店專業(yè)服務(wù)水平，三是堅(jiān)持做免費(fèi)體驗(yàn)活動，長期的努力，使氧發(fā)堂品牌在漢川市場扎下了根。
最后，氧發(fā)堂“潤膚清”項(xiàng)目運(yùn)營總經(jīng)理?xiàng)罾w，專門就潤膚清項(xiàng)目的品牌升級和運(yùn)營情況，向各位區(qū)域總裁作了介紹，使大家對該項(xiàng)目在門店的運(yùn)營有了進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了信心。
會議期間，與會家人們還專程前往市區(qū)門店，參觀考察了成都直營門店的經(jīng)營情況。
